在广东这片制造业的热土上，无数的劳动者用智慧和汗水诠释着新时代的工匠精神。广东省劳动模范、某知名制造企业首席技术专家王力展，便是其中一位杰出的代表。他常挂在嘴边的一句话——“工厂哪里人多，哪里就是技术研发方向”——不仅是他个人职业生涯的生动写照，更揭示了一种以人为本、扎根一线的技术开发哲学。
一、从一线痛点出发，让研发“接地气”
王力展的这句话，并非简单的字面理解。其核心在于强调技术研发必须紧密围绕生产实践中最迫切、最普遍的需求。在繁忙的流水线上，哪个工序人最密集、劳动强度最大、操作最繁琐，往往就意味着那里存在着生产效率的瓶颈、质量的隐患或工人劳动条件的改善空间。王力展坚信，真正的技术创新，不是脱离实际的空中楼阁，而是要从车间里来，到车间里去。
他带领团队深入每一个生产车间，与一线操作工、班组长、设备维护人员同工同劳，细致观察每一个动作，记录每一处卡点，倾听每一声反馈。正是这种“泡”在生产线上的执着，让他精准地捕捉到了那些隐藏在繁忙表象下的技术痛点。例如，在某装配环节，由于部件精度和工装适配问题，需要大量人工进行反复调试和修正，成为生产节拍的“堵点”。王力展团队没有选择在实验室里闭门造车，而是直接在现场分析数据、设计原型、快速测试，最终开发出一套智能自适应定位与锁紧系统，不仅将装配效率提升了40%，更将工人从重复、费力的体力劳动中解放出来。
二、以“人”为核心，驱动自动化与智能化
“哪里人多”的另一层深意，是关注“人”本身。在王力展看来，技术研发的终极目标之一，是服务于人、解放人、提升人。密集的人工岗位，可能意味着高重复性、高负荷或有一定危险性的工作。技术研发的方向，就应该是通过自动化、智能化改造，将这些岗位上的工人从单调、繁重或有害的环境中解脱出来，让他们能够转向更有创造性、更高附加值的工作岗位。
他主导的多个技术革新项目，都鲜明地体现了这一理念。面对一个需要大量女工进行精细目检的质检环节，长期工作易导致视觉疲劳和漏检。王力展团队研发了基于高精度机器视觉和AI算法的自动光学检测系统，实现了缺陷的自动识别、分类与记录，不仅将漏检率降至接近零，还将原岗位的工人转型为设备运维员和数据分析师，实现了人的技能升级与岗位价值提升。这种研发思路，将技术进步与人文关怀紧密结合，推动了企业从“人口红利”向“人才红利”、“技术红利”的转型升级。
三、凝聚集体智慧，实现持续创新
“哪里人多”还蕴含着团队协作和集体智慧的哲理。王力展认为，一线的工人师傅们是生产细节的“活字典”，他们积累了丰富的隐性知识和实践经验。好的技术研发，必须善于倾听和吸收这些来自最前沿的智慧。他经常组织“技术沙龙”、“难题攻关小组”，邀请一线骨干参与研发讨论，鼓励他们提出“土办法”、“小妙招”。许多巧思正是在这种开放、平等的交流中碰撞产生，再经过工程化、系统化的提炼，最终转化为切实可行的技术方案。
这种模式打破了研发与生产之间的壁垒，让技术创新不再是研发部门的“独角戏”，而是变成了全员参与的“大合唱”。它极大地激发了基层员工的创新热情和主人翁精神，形成了“发现问题-提出构想-共同研发-应用反馈”的良性循环，为企业带来源源不断的、贴合实际需要的微创新和渐进式改进，夯实了企业持续竞争力的根基。
四、劳模精神的时代注脚
王力展的“工厂哪里人多，哪里就是技术研发方向”，朴实无华却力透纸背。它诠释了一位新时代劳模立足本职、勇于创新的担当，彰显了技术研发工作中深刻的实践导向、人本思想和群众路线。在制造业迈向高端化、智能化、绿色化的今天，这种将技术深耕于生产沃土，让创新服务于劳动者福祉的开发哲学，不仅为企业提升效率与质量指明了路径，更为如何实现高质量发展与人的全面发展相统一，提供了极具价值的现实范本。王力展和他的团队，正用行动证明，最伟大的技术，往往始于对最平凡岗位的深刻洞察与深切关怀。
